【新闻】从亏空到实现利税海尔跨进第三个十年液体泵

发布时间：2020-10-19 05:43:07 阅读：次来源：开槽机厂家

２００５年１２月２６日，海尔集团创业２１周年纪念日。２００５年海尔集团全球营业额预计将达到１０３９亿元，同比净增３０亿元，实现利税约３６亿元。

２１岁，对人而言，仅仅是青年时期的开始；２１岁，对中国企业来说，则意味着走在企业改革道路的最前沿。

“我时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。”身居海尔集团首席执行官之职５年有余的张瑞敏说。

回望过去的２１年，张瑞敏不能重复，重复过去意味着死亡；张瑞敏不能模仿，现在的海尔，已经鲜有可以直接借鉴的参照物。

“２００６年我们的目标，是创出世界级的全球化海尔品牌。”张瑞敏宣布。

张瑞敏率领的海尔，正在路上。  海尔求变目标直指“全球第一”

海尔发展轨迹显示，其每个战略阶段差不多都用了７年时间：１９８４年到１９９１年，是海尔的“名牌战略”阶段，着力打造产业第一竞争力，为中国冰箱第一名牌；１９９２年到１９９８年，是海尔的“多元化战略”阶段，着力打造行业第一竞争力，成中国家电第一名牌；１９９９年到２００５年，是海尔的“国际化战略”阶段，着力打造国内第一竞争力，创中国第一名牌；而２００６年，海尔将进入“全球化品牌战略”阶段，剑指全球第一竞争力，欲做全球化海尔品牌。海尔为此做足了工夫。  创新：从单个产品到国际化标准

在技术壁垒森严的全球家电市场，谁创造出新的国际标准，谁就能拥有行业竞争的话语权。任何一个企业想在有百年发展历史、专利标准全方位覆盖的家电行业争夺行业标准的话语权都谈何容易。

然而，２００５年海尔热水器防电墙技术和洗衣机双动力技术被列入国际电工委员会的国际标准，实现了从产品到行业话语权的争夺。到２００５年，海尔累计申请专利６１８９项；其中２００５年申报专利７２０项，平均每天申报２．８项专利；平均每天开发１．８个新产品。

拥有了行业竞争的话语权，海尔在持续自主创新的基础上，实现了从单项技术突破到集成创新的发展。如海尔流媒体电视、智能娱乐手机、网络家电、环保双动力洗衣机等产品就是网络技术、家电技术、计算机技术、音视频技术等集成创新的结果。

制造：从一台整机到解决方案

海尔不但拥有９６大门类１．５万多个规格品种的产品群，还利用已形成的门类齐全、规模效应的优势实现从整机制造到专业零部件、新型原材料、大规模集成电路、软件开发的垂直纵深发展。

在零部件领域，海尔已形成１６００万台电机的生产能力；在新材料领域，海尔已形成能够生产３０多种纳米材料的国家级新材料基地；在机器人领域，海尔已形成年产超千台的国家级机器人产业基地。海尔的新材料基地和机器人基地都已通过国家８６３高新技术计划验收，而且海尔机器人已达到世界前五位的技术水平。

高科技的零部件、原材料不但保障了海尔的世界级制造水平，还成为海尔新的增长点。在模具方面，海尔超精密注塑模具、大型复杂汽车模具等达到年产３０００套以上的能力，居国际领先水平，除为海尔服务外，还为通用、丰田、福特等世界级企业提供解决方案。