波司登集团危机中彰显社会责任-【资讯】

发布时间：2021-09-03 11:01:48 阅读：次来源：开槽机厂家

波司登集团是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装领军企业，现已建成常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登五大羽绒服生产基地，徐州生产基地正在建设过程中。 2008年，波司登集团全年实现销售收入115亿元，利润总额超12亿元，波司登品牌价值达160亿元。

目前，波司登拥有员工20000人，综合实力连续多年名列中国服装行业十强。2007年9月，被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。

董事长高德康先生是第十届、十一届全国人大代表，全国劳动模范，现任中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长、第十届全国工商联执委、江苏省工商业联合会副会长、波司登集团董事长、常熟市古里镇康博村党委书记。先后被授予“发展中国服装事业特殊贡献功臣”、“中国青年志愿者特别贡献奖”、“中国纺织功勋企业家”、“首批中国服装行业十大功勋奖章”、“中国羽绒服装专家”、“中国羽绒服行业杰出贡献功勋奖”、全国纺织系统劳动模范等多项殊荣。

自1976年担任山径村的缝纫组组长至今，高德康同志以艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，把一个仅有8台家用缝纫机、11位农民的村办小厂发展成中国领先的羽绒制品上市公司，在中国的羽绒服装发展史上创造了一个奇迹。

世界名牌，全球瞩目。波司登羽绒服连续14年全国销量遥遥领先；连续12年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势；在第14届世界生产力大会上，波司登被评为“2006中国十大世界影响力品牌”及“2006世界市场中国行业十大品牌”。

波司登羽绒服先后荣获俄罗斯圣彼得堡、蒙古乌兰巴托国际博览会金奖，并作为国礼由外交部赠送俄罗斯、芬兰、加纳等国家元首。波司登积极向国际化发展，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓全球市场；并成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Face等国际名牌的合作伙伴。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家市场。2008年，波司登获得中国质量管理领域最高奖——“全国质量奖”。同时，波司登被中国工业经济联合会、中国名牌推进委员会联合推荐为16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”（纺织服装行业仅此一家）。

坚定信心　在危机中保增长求发展

面对愈演愈烈的金融危机，企业更应该担起社会责任，波司登集团冷静判断、及时采取对策，调整步伐，捕捉机遇，保持企业持续健康发展，引领行业突围，做到在危机结束前不裁员、不减薪，努力开辟发展新天地。

经过30多年的发展，已经积聚了雄厚经济实力的波司登，不仅在国内羽绒服市场上连续14年保持销量遥遥领先，在国际市场上也有了良好基础。今年波司登多次召开形势分析会，一方面鼓舞士气，另一方面统一认识。大家一致认为：今年的经济形势，对波司登来说又是一个难得的发展机遇，对服装企业是一次大的“洗牌”，经营不善、管理不严、产品低劣的企业将被逐出市场。如果在这个时期丧失信心，就会坐失良机。1998年的“亚洲金融风暴”，波司登人依然历历在目，但此后的6年是波司登发展最快的6年，因为他们抓住了机遇。今天，波司登有应对“亚洲金融风暴”的经验、有从上到下的支持与帮助，将会迎来更加美好、更快发展的春天。

波司登人如实坦言：“今年很可能是波司登发展面临困难最大、挑战最严峻的一年，保持企业平稳较快发展的任务十分艰巨。”当家人高德康认为，掌握实业经济的企业家们，他们的智慧、信心与责任对克服这次金融危机将起到巨大的作用，因为企业家的信心与作为，将有可能振兴和繁荣实业经济，并能有效地增加流通，遏制经济下滑。所以波司登2009年打算从三方面入手：一是进一步充实“波司登”的品牌文化内涵。波司登是具有我国民族特色的自主品牌，将进一步强化“中华民族”的元素。二是进一步完善“波司登”的国际销售网络。目前波司登已经在美国、加拿大、俄罗斯、英国等国家设立了专营店，销售波司登品牌的系列服装。三是进一步提升“波司登”的创新科技含量，做到真正立足国内，着眼全球，把波司登打造成名副其实的国际知名品牌。

稳定就业　在危机中不裁员不减薪

促进就业不仅是改善民生的一大任务，也对拉动经济意义重大。“波司登全部员工两万多人没有一个下岗的。”不仅没有裁员，还加大了岗位设置，把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人，尽可能多地吸纳到企业中。

从去年下半年以来，很多企业都在大批量地裁员，董事长高德康认为，这是一个不合理的方向。企业特定时期碰到困难的时候，为了保证企业的资金流，把一部分有实力的熟练工人也都裁掉，等企业订单量上来的时候，可能这些熟练工人已经去从事其他不相关的产业，企业再也找不到这么好的工人，不利于企业的长期发展。

新年以来，波司登各生产基地的员工开始陆续到岗。就目前来看，各生产基地老员工的回厂率都在90%以上，新员工还在继续扩招，预计员工总数将会比往年有所增长。波司登将以“海纳百川”的胸怀，广罗人才，为今后的大发展积聚雄厚的技术力量。

在去年十月刚刚开业的波司登泗洪基地，目前员工的到岗率达到了100%，提供就业岗位逾万个，在一定程度上帮助当地政府化解了农民工返乡的困局。截至目前，波司登五大生产基地直接解决了近两万人的就业岗位，间接解决劳动岗位近10万个。

从容应对　在危机中发挥领军作用

“当前的经济形势迫使企业实行产业转型，谁能抓住机遇，转快、转好，就能把握发展的主动权，在逆境中求得新的发展空间。” 作为羽绒行业的领军企业波司登却认为，这些不但利于优势企业的发展，而且特别是有利于行业龙头企业的发展。国家对纺织行业的期望不仅仅是在短期内为纺织企业带来盈利能力的明显改善，而且要立足长远、引导纺织行业中的骨干企业，提升科技含量、结构调整和强调技术升级将推动强者越强的趋势。波司登除了充分发挥国家立法、政策引导、行业协调的作用外，企业自身也面向市场，迎接挑战，做强自己。依托“波司登”的品牌优势，积极调整产业结构，加快产业转型步伐，为新的发展期作好准备。一是不断提高产品科技含量。二是积极开发适销对路产品。三是适度调整生产计划，确立了“量降、质高、价升”的经营思路，把“波司登”打造成名副其实的世界知名品牌。四是积极推进产品转型。波司登在巩固防寒服的同时，积极扩大波司登男装的生产与销售，并高起点开发国际市场。去年9月份，波司登男装在英国开设专卖店。奠定了在美国、加拿大、俄罗斯、英国等欧美主要国家建立和完善销售网络的基础。五是加快产业转移步伐。将把生产基地由苏南逐步向苏北、苏中转移，以缓解苏南地区劳动力不足和劳动力成本过高所带来的压力。

高德康代表认为，既然“行业协会授予了波司登‘领军品牌’的称号，那么‘领军’的含义是什么？就是不能只考虑自己的企业，更要考虑同行的健康发展，尤其是中小企业。对于周边中小企业的带动，是社会责任的直接体现，意义和公益事业一样重大，而效果更长久。”高德康这样阐述自己的初衷。同时，他指出了同行“小弟”的软肋：再走低档次的同质化竞争是没有出路的，寒流一来，首先感冒的就是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。必须各自发挥出自己的强项，“避开同质产品，开发创新产品”，才能应对更大的挑战。

波司登最直接的做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道，把上游业务留给其它企业，共同分享“大蛋糕”。波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且更带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业群体，增强了抗击风险的能力。“面对金融危机，中小企业也是弱势群体，发展速度较快的大企业，对中小企业进行帮助，就是社会责任最好的体现。”中国服装协会会长蒋衡杰，对波司登的行动给予了高度评价。

以工促农　大力支持新农村建设

波司登是从农村发展起来的企业，在现在特殊的经济环境下，波司登人认为，更应该支持农村建设，富民强村，共建和谐社会。

近几年，康博村大力推动以农用地流转为重点的农村土地使用制度改革，按照规划，四散居住的村民搬入新建的集中居住区后，旧住房将逐步拆除实行土地复耕，连片成为大规模的农田，以便于规模经营。康博村现有耕地180公顷，除口粮田和部分责任田外，近1/2实行规模经营，极大地提高了耕地的利用效率，提高了农业的收益。2008年，康博村引进《国家农业综合开发常熟市古里镇中低产田改造》项目，投资280万元对周边中低产田进行了全面改造，精心打造康博生态农业有机稻米示范基地。现在的康博村共有耕地2700亩，80%的耕田已通过流转的方式由经营户经营，共分有机稻米1100亩，无公害水产500亩和果品400亩三个功能区。

一期工程建设的1100亩农田，由江苏田娘农业科技有限公司承包规模化经营，全面采用有机栽培技术，使用田娘牌有机肥料，其中示范水稻有机网栽技术10亩，生产“田娘”牌精品优质大米。示范区每年每亩租金600元，并随粮价的上涨而上涨，使康博村的农民从原先每亩流转只拿150元租金，得到了大幅提高。同时，只要康博村的农民愿意，到田娘公司参加劳动，可以获取相应的劳动报酬，并且，对参加劳动的百姓提供购买农副产品的优惠，以成本价购买大米，家禽，禽蛋等农副产品。今后，田娘公司还将通过成立农民专业合作社，提高效益进行再分配，切实提高老百姓的收益。

新农村建设，农民增收是关键。高总认为，只有企业发展了，才能带动一方经济，扩大农民就业空间，增加农民收入。土地合理流转后，加速了农村劳动力的转移，促进了个体私营经济的发展，使得农村劳动力摆脱土地束缚，从事各种经营，加速了二、三产业的发展，也提高了土地利用率，促进了农业增效和农民增收。在波司登的龙头示范及辐射带动下，康博村逐渐发展起江苏雪中飞制衣有限公司、常熟正广和饮用水有限公司、常熟市深业针织有限公司和常熟市常禾生物有机肥料有限公司等1０多家工业企业。村级经济的发展成为吸纳农民就业、培训文化技术知识的重要载体。昔日“面朝黄土背朝天”的康博村民变成了“朝九晚五”的上班族。现在的康博村村民年人均收入达17080元，劳动就业率98%以上，养老保险覆盖率93%以上，全村农村合作医疗参入率达100%，每年康博村从可用财力中为60岁以上的老年村民发放40多万元养老金，并对现有苑内村民发放生活福利费共15多万元，每年重阳节为70周岁以上老人发放物资。村民形成了健康、科学、文明的生活方式，邻里之间能友好、和谐相处。

波司登的发展不仅致富了康博村的农民，同时，也让国内众多农民走上了致富路。自2001年以来，波司登先后在山东德州，江苏泗洪、高邮等地投资建设生产基地，吸纳当地劳动力。据统计，波司登生产所需10000多万米的布料、3000吨羽绒的巨额需求，使得省内外200多个原辅料单位及280多个加工单位得到较好的发展，直接解决就业近2万人、间接解决加工、销售、物流等方面的劳动力在10万人左右就业，强大的规模效应，赢得了良好的经济和社会效应。

已经到来的2009年，是波司登发展的关键之年。尽管金融危机的影响仍在继续，但波司登依然对未来充满了信心。因为，波司登人坚信挑战与机遇总是并存的。只有抓住当前的有利时机，积极调整经营策略、积极提升管理水平、积极加快创新步伐，就一定能够度过眼前的“寒冬”，迎来更加美好、更快发展的“春天”。