开槽机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
开槽机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

当世界电缆老大在中国的四把火

发布时间:2021-09-09 18:50:06 阅读: 来源:开槽机厂家

世界电缆老大在中国的“四把火”

由法国阿尔卡特电缆及部件业务的大部分机构改组而成的耐克森,继承了阿尔卡特100多年专业生产电缆及相关系统的经验,诞生之初就占据着世界电缆业三强之一的地位。据耐克森大中华及日本区总裁安道成介绍,耐克森2007年已经坐上了行业头把交椅。但是这样一家世界领先的企业在中国却一直赔钱,直到2005年安道成上而有几种范例的质料任。

上任之初,安道成向他的老板打保票:三年内要实现盈亏平衡。对方的反应是:这难以令人置信。安道成说:2008年我们再谈这个。

“某些线缆并不是技术含量很高的产品”,安道成在接受《英才》专访时说。和大多数非垄断性行业一样,一方面,国内线缆市场现在的产品品种满足率已高达95%以上,且生产能力已大大超过了市场需求。另一方面,由于国家重视基础设施建设,诸如城乡电的改造、通信络建设、用电设备的更新换代和节能化的要求等,又对线缆的品种和质量提出了更高的要求。

耐克森不屑于参与低端线缆市场的竞争,它的主要产品是高等级海底电缆,通讯电缆,电力电缆、工业及建筑用电缆等。在这些领域,耐克森都处于世界领先地位。

并不愿对前任总裁的工作作太多评价,安道成只是说,中国的劳动力如此便宜,耐克森在中国为此销售的产品却仍然从欧洲的工厂进口,这有点不可思议。

安道成没有让自己的承诺落空,2007年结束的时候,耐克森在中国已经成为了一个赚钱的公司。对于如何做到的,他只是轻描淡写地说了一句“努力工作”。

“新官上任三把火”,安道成烧了四把。安道成的“第一把火”烧向了“节约成本”。到中国的前六个月,他严格控制支出,公司的每油液的粘度太高或油液的温度太低导致油泵吸油困难笔支出都要经过他签字才行。

“第二把火”安道成烧向了员工。他在上任时对员工承诺要让他们都成为行业中的明星。“我对线缆什么都不懂,但是懂得用人,当我说要让员工成为明星时,我是认真的。”他的用人原则是“在员工取得成绩时一定要给予奖励,在遇到困难时则要给予鼓励”。

“我们找的是新材料发展将明显提速能够‘嫁给我们’的人,不能是‘同床异梦’。”安道成用汉语说。

“第三把火”烧向了公司文化。安道成出生在英国,15岁移民到澳大利亚,耐克森又是一家欧洲企业,但是他却对欧洲式的比较教条、懒散的公司文化非常反感。他的自信在重新塑造公司文化的过程中表现得淋漓尽致。

安道成为公司树立的企业文化的核心是“can-do(能做)”。他从不说“问题(problem)”,而是说“尚未利用起来的机会(unsolvedopportunity)”。他总是能看到事情积极的一面,相信问题中肯定有很多尚未利用起来的机会。

“第四把火”确切地说,是安道成促使耐克森集团在中国烧的。过去几年中,耐克森在中国进行了大量投资、先后成立了耐克森(中国)线缆有限公司、耐克森(南宁)电缆有限公司,还对上海、天津的工厂进行了战略布局调整。如今,耐克森在中国销售的线缆已经有一半产自中国本地的工厂,这个比例还会越来越高。

龙岩工服制作
龙岩设计工服
龙岩制作工服
娄底订制工服